Bedoni: nel 2013 trend positivo. Mazzucchelli: pronti a nuove sfide
Non solo risultati d’esercizio, ma anche un’analisi attenta delle sfide concrete che attendono Cattolica Assicurazioni. «Sulle basi della quale è già partita l’elaborazione di un piano strategico di medio lungo termine che intende mettere a frutto risorse e potenzialità del nostro modello e del nostro posizionamento sul mercato e sul territorio». Così Paolo Bedoni, presidente di Cattolica ha aperto ieri (venerdì 28 marzo – ndIMC) all’Auditorium di via Calatafimi l’annuale riunione degli amministratori e dei dirigenti del gruppo per illustrare il bilancio che verrà sottoposto all’assemblea dei soci il 26 aprile.
TREND POSITIVO. «I risultati di quest’anno si inseriscono in un trend positivo», ha sottolienato. Definendo «saggia ed obiettiva» la scelta del cda di proporre all’assemblea un dividendo pari a 0,45 euro per azione. «La decisione, che può apparire troppo prudente, considerato il buon livello dell’utile normalizzato (109 milioni, superiore alle previsioni di budget a 101 milioni, con un utile netto di 64 milioni, ndr), si inserisce nel percorso che abbiamo tracciato in vista delle scadenze di Solvency II per programmare, dopo l’acquisizione di Fata, ulteriori obiettivi di crescita».
Il bilancio 2013 è stato illustrato dall’amministratore delegato, Giovan Battista Mazzucchelli, che ha evidenziato come «sull’utile e quindi sul dividendo» pesino gli effetti «dell’imposta una tantum di 31 milioni, oltre ai previsti 27 di svalutazioni per avviamenti e titoli» e che ha illustrato i risultati della raccolta premi complessiva a 4.384 milioni con un miglioramento del 19,2 rispetto all’anno precedente.
LE NUOVE SFIDE. «Ci attendono ora tre sfide: la prima, con un consumatore sempre più attento, che esprime bisogni nella previdenza, assistenza e welfare, offerti sempre meno dal pubblico. La seconda, determinata dall’avanzata della tecnologia digitale, che tende ad eliminare gli intermediari e ad aggirare la tradizionale rete di agenzie, su cui noi invece continueremo a scommettere, puntando sulla professionalità degli agenti e sulla qualità del servizio al cliente», elenca.
Infine l’assolvimento degli impegni determinati dall’entrata in vigore di Solvency II, con relativo aggravio di costi.
«Dobbiamo focalizzarci sul passaggio da un’idea di crescita quantitativa, fondata sul consumismo, ad un’altra eticamente sostenibile», ha aggiunto Bedoni, introducendo l’intervento di Mauro Magatti, docente di sociologia alla Cattolica di Milano e autore con Laura Gherardi, ricercatrice alla facoltà di scienze politiche dello stesso ateneo di «Una nuova prosperità. Quattro vie per una crescita integrale», edito da Feltrinelli.
«Cosa possiamo imparare da questa crisi, che ha demolito il capitalismo, inteso come modello economico di riferimento?», ha chiesto alla platea Magatti. «Ci siamo mossi per 20 anni, dal crollo del muro di Berlino alla crisi del 2008 secondo due driver: la crescita dei mercati e lo sviluppo della finanza, pensando che i risultati economici potessero trainare anche lo sviluppo sociale, culturale, del diritto. E ora?». L’uscita dal tunnel è raggiungibile da chi è capace di costruire alleanze, patti trasversali non solo tra Paesi, ma nello stesso Paese tra componenti sociali capaci di conseguire valore. «Non chiediamoci se la crisi finirà tra tre o sei mesi, ma che progetto di scuola, impresa e società abbiamo per il futuro», ha concluso, invocando la necessità di recuperare progettualità e visione.
Autore: Valeria Zanetti – L’Arena (Articolo originale)
